I betragtning af at du er i Tyskland, ville der ikke være egentlige love designet til en sådan lejlighed? Jeg kommer ikke fra det land, men jeg er sikker på, at emnet nazisme er et akut spørgsmål i det tyske samfund. Som et resultat skal din virksomhed overholde lovgivningen i det land, hvor de bor.

Ledelsen kan afskedige dig, men de vil bestemt ikke afvise loven.

Du bør medbringe ledelsens opmærksomhed på, at deres handling (eller mangel herpå) kan medføre juridiske konsekvenser for virksomheden i form af bøder, klager og / eller retssager.

Jeg kan bare ikke tro det! Hakekors (i omvendt), måske, men Hitler ?!

Jeg tror ud fra erfaring (og årtier med at arbejde i udlandet på tre kontinenter), at indianere ikke har mere begreb "ansigt" end tyskere.

Under alle omstændigheder er "ansigt" en offentlig ting - har nogen (har du) taget ham til den ene side og forklaret " unter vier Augen"? Det ser ud til at være den nemme / korrekte måde at håndtere det på, og jeg forventer, at han rødmer og opfinder en undskyldning for at skynde sig tilbage til sit hotel - det er meget usandsynligt, at han er ond eller endog ufølsom, næsten ikke kan forstå, at han han laver noget stødende.

Hvis han var europæer, ville jeg foreslå dig at gå til politiet i stedet for ledelsen. Da han sandsynligvis ikke kan forvente at forstå, hvad han laver forkert, skal nogen (muligvis dig) forklare, at den T-shirt går tilbage i sin kuffert og bliver der, indtil han vender hjem.

Vilde gæt - software? Automotive? Hidlesheim, måske Stuttgart?

Som tidligere leder selv ville det være det første, jeg tænkte på:

De samme regler skal gælde for ALLE medarbejdere.

Og et af de grundlæggende regler, der altid er der, selvom det ikke er formelt i virksomhedens "regelbog", er dette: enhver medarbejder, der fornærmer eller fornærmer en anden medarbejder eller medarbejdere, skal have den krænkende situation behandlet af lederen - periode! Medarbejdere kan godt være blevet opdraget i forskellige kulturer, men det er min erfaring med at håndtere medarbejdere i mange kulturer og farver og smede dem ind i et sammenhængende team, at begrebet respekt for dine medarbejderes følsomhed forstås på tværs af alle menneskeheden - og ærligt talt er det ikke et vanskeligt begreb at forstå.

Medmindre du arbejder for en virksomhed, der omfavner det 19. århundredes autokrati og stive hierarki på arbejdspladsen, burde du få en respektfuld høring af din manager eller HR. Fortæl dem, at du er alvorligt bekymret over problemet. Jeg formoder, at du ikke kan være den eneste tyske medarbejder, der har det som dig.

Og indianeren, der er iført Hitler-T-shirten, fordi det for ham (indianeren) er en uskadelig ting at gøre.? Jeg tror ikke, at Hitler er det eneste ikon, der kan hædres af indianere som et symbol på kampen for at afslutte britisk undertrykkelse. Mahatma Ghandi kommer straks i tankerne. Problem løst. Indianeren får ære for et stort symbol på indisk uafhængighed, og tyskere bliver ikke voldsomt fornærmet.

Tal med HR. Hvis de ikke lytter, foreslår jeg, at problemet ikke er med indianeren, det er med firmaets hierarki, i hvilket tilfælde du har en beslutning om, hvordan balancen i din karriere vil udfolde sig.

Hitler og hans image ses ikke på samme måde i Indien som de er i Tyskland (eller det meste af den vestlige verden)

I Indien anses det for acceptabelt at bruge Hitler og nazistiske billeder. Så som spørgsmålet siger, er dette næsten helt sikkert en kulturel misforståelse.

Det er også overraskende, hvor længe en arbejdstager kan gå på mange arbejdspladser uden fysisk at støde på en leder, der har autoritet over dem.

Jeg foreslår, at scenariet den dag måske er gået sådan: Arbejder bærer Hitler-T-shirt. Folk er fornærmet, men ingen siger noget. Engang, muligvis ganske sent på dagen, bemærker en manager og tager ham til side for et ord. Arbejdstageren er desperat angerfuld og indså ikke, at det var et problem. Han undskylder og siger, at det aldrig vil ske igen. Manager beder ham om at skjule T-shirten, men arbejdstager siger, at han ikke har nogen måde at gøre det på.

Manager har nu et valg. Enten sender han arbejderen hjem, eller han accepterer bare situationen - muligvis kun i meget kort tid - overbevist om, at den ikke gentages. Selvom det er let at argumentere for mulighed A, er mulighed B ikke helt uacceptabel, især hvis tiden tilbage på dagen er kort.

Den eneste måde, du kan være behjælpelig i denne situation, er at enten tale med bæreren af ​​skjorten, så snart du ser den (husk at han måske tror, ​​det bare er en skjorte), eller rapporter den til sin manager.

Jeg tror, ​​du gør denne kollega en bjørnetjeneste ved ikke at sige noget til ham. Bare fordi din manager vælger at gøre noget ved det, er der en risiko, som en anden manager, forretningspartner eller klient vil. Denne person kan sætte sig i fare, når han forlader kontoret.

Du kan ikke få ham til at tage det af, men du kan rådgive ham, at det ville være i hans bedste interesse. Vær professionel og forvent ikke, at ledelsen håndterer alt.

Jeg stod over for en lignende situation - en af ​​mændene på mit kontor tog en tur til Thailand og bragte en kalender tilbage med smukke topløse kvinder, som han derefter sendte på sin kontorvæg.

Jeg var ikke så generet af det, kontoret var for det meste mænd, og det var yderst usandsynligt, at nogen uden for virksomheden nogensinde ville se det. Uanset hvad jeg følte, at det var en upassende ting at have i et professionelt miljø, og så lod jeg vores HR-afdeling vide, at det generede mig.

Det ville være mit forslag - hvis du har lyst til, at noget har potentiale til at være stødende, hvilket du tydeligt gør - selvom du ikke personligt føler dig fornærmet, skal du følge de relevante procedurer for at rapportere det. Når du gør det, tager det pligten fra lederen at tage sig af det og skubber det over til HR-folk, der skal have en form for officiel proces til at informere medarbejderen.

Forhåbentlig at informere ham på denne måde ikke får ham til at miste ansigt på samme måde som han måtte have ved at blive konfronteret i øjeblikket, men uanset det er det meget vigtigt, at han forstår, at dette var en upassende valg til et arbejdsmiljø, så han ikke begår den samme fejl igen.

Man skal være yderst forsigtig, da indiske folk hader det "at miste deres ansigt", tilføjede han.

"at miste ansigt" skulle være lige så følsomt for enhver fra enhver del verden. For det andet betyder det ikke noget, om det er sandt eller ej. At lave en særlig regel for nogen baseret på en formodet kulturel adfærd er bare forkert.

Nu om din kollega, tror jeg, at du bare skulle have påpeget ham selv som "Hej, ved du, at disse T-shirts betragtes som stødende i Tyskland. Måske skulle du skifte". Mere sandsynligt end ikke er han bare uvidende, og han ville lige have indset sin fejltagelse og ville have gjort noget ved den.

Måske kan du høfligt tale med ham selv om tidligere hændelser. Jeg tror ikke, han vil "miste et ansigt" ved det. Og hvis han ser ud til at reagere fjendtligt, kan du stoppe og begynde at være sur på din ledelse, men i det mindste ville du vide, at du forsøgte at løse det!

Hvordan [nærmer jeg mig] ledelse og ignorerer stødende og / eller bare meget upassende kontortøj, der overtræder dresscode?

Det første, jeg synes, du skal gøre, er at undersøge virksomhedshåndbog og politikker om, hvordan denne begivenhed skulle have været håndteret. Og dokumenter så meget information som muligt om, hvad der faktisk skete. Sammenlign derefter de to og se om det, du forventer, skulle være sket, baseret på politikkerne, opfylder det, der faktisk skete.

Du skal også vurdere, om politikkerne for, hvordan begivenheden skulle have været håndteret, overholder et minimum sund fornuft forventning om svaret. Opfylder de din forståelse af de juridiske krav? Føler du, at der var en slags skade, der opstod på grund af, hvordan den blev håndteret? Og føler du, at du efter at have besvaret disse spørgsmål er villig til at tage den risiko, der er forbundet med at være en whistle-blower? Og tag derefter handling ud af det.

Hvis disse politikker ikke blev overholdt, og du føler behov for at gribe ind over for det, skal du dokumentere alt, hvad der skete, og føre det til din HR, din chefs leder eller en anden manager i virksomheden. Sørg for, at du har kopier af al den dokumentation, du overleverer til dem. Det er meget svært at ignorere dokumentation som denne, fordi det udgør en juridisk risiko for virksomheden og for lederen selv, hvis de vælger at ignorere eller begrave din klage.

Hvis du føler, at problemet var dårligt nok, vil du måske beholde en juridisk rådgiver for at beskytte dine rettigheder. En meget almindelig taktik, jeg har set, når jeg adresserer klager, er at forsøge at underminere klageren. Juridisk rådgiver kan hjælpe dig med at undgå det eller i det mindste håndtere det, hvis det gør det.

Hvordan reagerer jeg på, at ledelsen ignorerer en Hitler-T-shirt i Tyskland?

Medmindre han bryder en lov, og du føler det din pligt som en god borger at advare myndigheder, du gør ikke noget. Det er virkelig en ledelsesbeslutning om, hvordan det håndteres på arbejdspladsen.

Det kan have været en head-up-gestus af typen "hej, jeg ved, at folk ikke er glad for tyskere, fordi hvordan din fortid fungerede, men jeg kan lide dig". Denazificering skete for det meste i Hollywood og Tyskland.

En studiekollega fra en eks af min underviste i tysk som en del af hendes franske sprogstudier i det sydlige Frankrig, Arcachon. Det ville have været i midten af ​​90'erne, hun var midt i 20'erne på det tidspunkt. Hendes elever spurgte hende om hendes krigsoplevelser. Hun sendte kopier af det undervisningsmateriale, hun fik arbejde med der: Jeg kan huske en side med en femårig Hitler "Pimpf" i fuld uniform og hilsen "Heil Hitler" i modsætning til et berømt fotografi, hvor jøder, mest børn , forlader Warszawa (!) ghettoen med hævede hænder. Overordnet opgave: "ungdom i Tyskland: diskutere". Ja, det var det officielle undervisningsmateriale.

Da hun gik ud og blev spurgt til fester eller sådan, hvor hun kom fra, havde hun en tendens til at svare "fra Belgien" - ikke en egentlig løgn, da det var her hendes forældre Direkte. Fordi "fra Tyskland" var slutningen på samtalen.

På et eller andet tidspunkt besluttede hun, at hun lige så godt kunne leve op til sit ry, hvis hun skulle betale prisen for det på en eller anden måde og kastede en raserianfald, springer på bordet i klassen, råber og sætter børn i hjørnet. Aldrig havde nogen disciplin problemer mere, da alle var dødeligt bange for hende.

Det var det sydlige Frankrig. Indien kan være et par årtier bagefter med hensyn til hvad det at være tysk betyder, og hvad der måske eller måske ikke er en udbredt kilde til national stolthed og / eller identitet.

Det er bestemt din ledelses opgave at bringe din besøgende op til hastighed i den henseende. Men da det tilsyneladende var en engangshændelse, havde de måske gjort det (eller en anden gjorde). Måske manglede din kollega bare en backup-T-shirt til at reagere hurtigere.

Hvis dette gentages, synes det naturligvis hensigtsmæssigt at kontakte personen og / eller HR om det.