hvilken af ​​disse ting er det rimeligt for mig at tage højde for ved beregning af min dagsats?

Alle sammen plus biggie - i slutningen af ​​kontrakten de behøver ikke betale dig nogen penge til afskedigelse. Som entreprenør skal du medregne den tid, det tager at finde den næste kontrakt, som kan være en måned eller to hver sjette måned.

Alle disse ting betyder, at entreprenørpriser er 2 til 2,5 gange faste satser.

hvordan vil du foreslå genforhandling på baggrund af dette?

Start med at se på andre kontrakter i dit område. Ring til agenterne, hvis du ikke er sikker. Forhandling er meget lettere, når du bare kan bede om markedsrente og have et godt alternativ, hvis de siger nej (dvs. du kan i stedet tage en af ​​de andre kontrakter).

Jeg vil lade det faktum, at du forhandlede dårligt i første omgang, udelade; det ved du allerede. Lær af det og gå videre.

Og også, hvordan vil du foreslå genforhandlinger baseret på dette?

Sørg for, at du har penge nok til at gå væk fra din klient. At kunne sige "Nej", fordi du har nok penge til at betale kommende regninger i mindst de næste 2 måneder (bedre 6 måneder +) giver dig en enorm gearing.

Nu - den hårde del. Du skal finde ud af, hvad det er, de har brug for, og sælge dem det. Dine omkostninger er dit problem og ikke deres.

Hvis de mener, at de har brug for en billig "ressource" - gå væk. Du får ikke meget mere, end du allerede er på. Eller forhandle en kortere opsigelsesperiode, så du kan fortsætte med at arbejde, mens du kigger.

Ideelt set leder de efter nogen kompetent, der kan udføre jobbet. Du har været der et år; sælge det. De har ikke brug for 3 måneder for en dyrere for at komme op i hastighed.

Det beløb, du opkræver, afhænger også af, hvor niche arbejdet er (hvor sandsynligt de finder en anden til enhver pris) og hvor du er baseret. Selv en i en lille dam som Storbritannien, varierer satserne betydeligt over hele landet. Du er måske lykkeligere med at handle med en livsstil til en lavere sats.

Jeg hader udtrykket "ressource", men i mange tilfælde er det helt passende, da mange virksomheder virkelig tror, ​​at videnarbejdere er udskiftelige dele .

Den sædvanlige tommelfingerregel ved kontrakt i USA er at tage din årsløn og dividere med 1000, og det giver din timepris. Multiplicer det med 8, og du har en dagsrate.

Hvis du arbejdede FULDTID, ser det ud til at være en 2x stigning. Da entreprenører som regel typisk vil have en betydelig mængde ubetalt "på stranden" -tid og typisk have betydeligt højere udgifter, er dette gennemsnit ud. Hvis flytning er involveret, skal dette tilpasses forskelle i leveomkostningerne.

Hvis du f.eks. Bor i for eksempel Dallas TX, og jobbet er i New York eller San Francisco, din udgifterne vil være meget højere, end de ville være i Dallas. For mange år siden, da jeg boede i Dallas, blev jeg kontaktet om et job i San Francisco. Efter at have kørt tallene var det klart, at jeg ville have brug for en forhøjelse på 50%, JUST AT BROSE EVEN.

Som en tidligere britisk entreprenør udskifter jeg "omtrent dobbelt din faste løn" og Ltd Co. får også PI-forsikring for virksomheden. Din revisor vil lønne for dig og kan også tilbyde alle mulige anstændige råd. Forvent at betale ca. 100 GBP / måned for revisor. Men jeg tror, ​​du bliver nødt til at gemme det til næste gang .... for denne kontrakt sidder du fast med det, du har forhandlet om.

Som en tommelfingerregel skal årslønnen være 120-150 daglige satser. Hvis din årsløn er £ 37.000, skal din daglige sats være fra £ 250 til £ 300.

Hvordan forhandler du igen: ”Det ser ud til, at jeg var meget naiv med min daglige sats. Du udnyttede det i et år. Så satsen vil være £ 300 per dag. Du tager det eller forlader det. ” Hvis de ikke er enige: "Også hvis du forlader det, skal du betale min skat og NI for det sidste år siden jeg arbejdede som medarbejder". Den sidste bit er den nukleare mulighed, men kald det hævn for at rive dig af.