Tal med din partner om det, og aftal (skriftligt) hvordan "indsats" vurderes, og hvordan indtjening er relateret til indsats. Følg derefter disse regler.

Hvis du ikke kan være enig i dette punkt, skal du skille veje, bedre før end senere. Hvis virksomheden kun er to af jer, og der ikke er mange aktiver i virksomheden, har du ikke noget problem at genstarte nøjagtigt den samme forretning med en anden.

Der er et par forskellige muligheder, du bør overveje, afhængigt af din vurdering af situationen:

1. Familiespørgsmålene er reelle - støtte din kollega gennem en urolig periode . Hvis de udfordringer, som din partner står uden for projektet, er reelle, skal du være tålmodig og omsorgsfuld over for din kollega. En del af at have en partner er at kunne læne sig på ham / hende, når det er nødvendigt. Din partner har brug for hjælp, indtil problemet går forbi.

2. Familiens problemer er sammensat, men din partner har stadig en ejerskabstankegang - adresser løgnen og overvej at opdatere din aftale. At lyve er aldrig acceptabelt, men det betyder ikke, at din partner er ligeglad med sagen. Hvis I begge stadig er dedikeret til at udvide virksomheden, kan du overveje at justere partnerskabsaftalen for at afspejle den forskellige tid, der bruges.

3. Din partner har mistet interessen - det er tid til at bryde op. En uinteresseret partner eller en ejer, der ikke opfører sig som en, vil sandsynligvis blive en vedholdende træk i virksomheden. Hvis du kan finde en sti til en mindelig sammenbrud, skal du gøre det hurtigere end senere.

Med hensyn til (2), vil du måske udforske nogle andre partnerskabsaftaler for at se, hvordan de er struktureret. I det mindste skal du være opmærksom på, at:

• Partnerskabsaftaler (charter, vedtægter osv.) Altid kan ændres, normalt gratis, når alle partnere er enige.
• Ejerinteresser, økonomiske interesser og beslutningsinteresser er alle separate mængder, der skal fordeles i en aftale. 50/50 ejerskab betyder ikke automatisk 50/50 opdeling af overskuddet. Hver mængde kan tildeles separat og variabelt.
• Interesser tildeles typisk gennem optjening i tidlige ventures. I stedet for at tildele interesser på forhånd tjener enkeltpersoner dem ved at opfylde milepæle eller indsætte timer - selv i 2-personers ventures.
• Standardaftalerne, der er tilgængelige fra de inkorporerende myndigheder, er generelt dårlige. Find en advokat, der har specialiseret sig i nye projekter eller små virksomheder for at oprette en velfungerende aftale for din virksomhed specifikt, hvis du ikke allerede har gjort det.

Jeg ønsker det bedste for både dig og din partner , uanset om du fortsætter i sagen sammen eller skiller sig ud.

Spørg din "partner", hvis han er villig til at give dig sine aktier i virksomheden (sandsynligvis til en pris), så kan du styre din virksomhed, som du finder passende, og ikke behøver at bekymre sig om hverken din partners præstation heller ikke om at dræbe den virksomhed, du vil holde i live.

Og du vil også redde din medarbejders job i processen.

Den fejl, du lavede, var, at du ikke valgte din forretningspartner omhyggeligt nok.

På et eller andet tidspunkt skal der betales penge, enten løn eller udbytte. Det er meget sandsynligt, at det at betale de fleste penge gennem udbytte ville være meget mere skatteeffektivt, men det sætter dig i en meget dårlig position.

Her er hvad jeg ville gøre: foreslå, at lønninger udbetales til en god markedskurs i henhold til det nyttige arbejde, der er udført for virksomheden. Hans løn ville være ret lille sammenlignet med din. Hvis virksomheden ikke kan betale disse lønninger, skal begge ejere investere ekstra penge i lige store beløb. Alternativt køber du hans andel. Alternativt holder du op med at arbejde, du afvikler virksomheden, og hver får tilbage hvad der er tilbage af deres investering.

At gå i forretning med den forkerte partner suger.