Spørgsmål:
Utilfreds medarbejder frigiver lønoplysninger ved afrejsen, jeg betaler for lavt i forhold til mine jævnaldrende
Kyle
2019-09-05 19:36:27 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Et af vores it-medlemmer blev fyret i dag, inden han gik ud, sendte han en virksomheds bred e-mail med oplysninger om medarbejderløn. Baseret på oplysningerne i dette dokument har jeg opdaget, at jeg selv og et par kolleger er grovt underbetalt i forhold til vores jævnaldrende.

Hvordan ville jeg henvende mig til min vejleder og bede om en forhøjelse baseret på disse oplysninger? Jeg har lyst til, at det naturligvis er en dårlig tid, men jeg vil ikke blive ved med at blive skruet.

Var du tilfreds med din løn inden lækagen?
Alle vil naturligvis have flere penge.Jeg var ikke tilfreds med det, men nu ved jeg, hvor dårligt jeg får kompensation.
Så hvilken idiot lod ham vende tilbage til sin arbejdscomputer for at gøre dette?Se https://workplace.stackexchange.com/q/143459/75821
Jeg forudser en utilfreds medarbejder ved at blive endnu mindre utilfreds, når de skal svare for at dele fortrolige oplysninger uden tilladelse.
To svar:
joeqwerty
2019-09-05 20:45:07 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Her er mit forslag:

Forsøg ikke at drage fordel af den nuværende situation til at forhandle om lønforhøjelse. Enhver handling fra din side vil ses for, hvad det er, et forsøg på at udnytte det, der lyder som en allerede dårlig situation. Det lover ikke godt for dig i dine forhandlinger.

Tag din nyvundne viden, undersøg det lokale jobmarked for lønintervaller for din position, erfaringsniveau og mange års tjeneste hos virksomheder af din størrelse, skriv alle årsagerne til, hvorfor du synes, du fortjener en lønstigning, herunder hvilken værdi du giver virksomheden, der ville retfærdiggøre en lønstigning ... og hold derefter fast i alt dette indtil din næste præstation / lønevaluering.

Hvorfor ville en konkurrencedygtig analyse af andre virksomheder være mere relevant end informationen i en virksomhed?Jeg mener, at hvis jeg køber et ejerlejlighed, vil prisoplysningerne om en identisk enhed 1 etage nede være meget mere relevante end de samme oplysninger om en "lignende" ejerlejlighed 10 blokke væk.
Hvad hvis enhederne i samme bygning er for dyre i forhold til markedet?Ligeledes hvad hvis virksomheden underbetaler sine medarbejdere i forhold til markedet?Find ud af, hvilke andre virksomheder der betaler for lignende positioner i dit geografiske område, forretningsmarked og erhverv.
dwizum
2019-09-05 19:56:58 UTC
view on stackexchange narkive permalink

I en ideel verden ville løn være en forhandlet kompensation for den værdi, du giver arbejdsgiveren. Det er svært at argumentere baseret på jævnaldrende, fordi individuelle kvalifikationsniveauer og ydeevne kan variere. Selvfølgelig, hvis du tjener 60% mindre end folk, som du naturligvis overgår, er det et problem. Men i mange arbejdsgivere kan der være legitime afvigelser mellem enkeltpersoner med samme titel på grund af forskelle i præstationer eller færdigheder.

Og i slutningen af ​​dagen skal du have betalt det du er værd, ikke hvad din kollega er værd. Så - inden du fremsætter noget argument for en forhøjelse, skal du være parat til at bakke det op baseret på den aktuelle og fremtidige værdi, du giver. For at spille djævelens advokat, forestil dig, hvis du baserede dit argument kun på den antagelse, at du og din kollega er det samme beløb værd - hvad skal du forhindre, at din arbejdsgiver bare giver dem en lønnedsættelse for at udjævne lønningerne? Når alt kommer til alt, ville det resultere i lige løn.

Og som en sidste tanke, overvej: handlinger af sabotage udføres undertiden med specifikke motivationer i tankerne. Folk, der er villige til at bryde politikken eller distribuere private oplysninger på vej ud af døren, er muligvis ikke de mest pålidelige kilder.

Jeg er dog generelt enig i, at alt ud over 10% (måske 20%) betaler forskel for nøjagtige positioner, men drastisk forskellige forestillinger er stadig noget at argumentere for.Hvis outperformeren er så meget mere værd for virksomheden, bør de sandsynligvis være i en anden position for at retfærdiggøre en stor løn.
Ja - og djævelen er i detaljerne med hensyn til, hvordan en virksomhed vælger at håndtere dårlige kunstnere versus høje kunstnere, og hvor meget stratificering de ønsker.På et eller andet tidspunkt bliver det meget svært at se forskellen mellem en ret implementeret strategi, der får "jævnaldrende" til at have forskellige løn versus en arbejdsgiver, der utilsigtet eller bevidst er under / overbetaler visse mennesker uden at dykke ned i detaljerne ispecifikke situation (er), som jeg synes er uden for rammerne for dette spørgsmål.
Og undertiden betaler en medarbejder mindre for at bringe mindre "værdi" er også tyndt tilsløret forskelsbehandling.Det afhænger af, om målingen for "værdi" er subjektiv eller ej.
@morbo, hvorfor skulle high performeren være i en anden position.Måske kan de virkelig lide det, de laver, og er bare latterligt gode til det.De skal betales for den værdi, de bringer, uanset stilling / titel
'* Og i slutningen af dagen skal du ønske at få betalt, hvad du er værd, ikke hvad din kollega er værd. *' Problemet er, at det, vi er værd, ikke er noget, der kan plukkes fra de platoniske former.I en markedsøkonomi er den eneste måde, du kan vide, hvad du er værd, fra prisoplysninger, og arbejdsgivere går meget langt for at sikre, at de har flere og bedre prisoplysninger end medarbejderne.OP har netop fået en bådmængde med prisoplysninger.Sikker på, at det skal analyseres for at sikre, at det er en sammenligning mellem æbler og æbler, men de ville være en fjols at ignorere det.


ⓘ
Denne spørgsmål og svar blev automatisk oversat fra det engelske sprog.Det originale indhold er tilgængeligt på stackexchange, som vi takker for den cc by-sa 4.0-licens, den distribueres under.
Loading...