Du har en "Paul" i din gruppe. Jeg formåede en "Paul" i 5 år. Den største måde at håndtere en "Paul" på er at få "Paul" til at føle sig vigtig og vigtigst af alt give "Paul" noget at gøre.

Så næste gang han taler op på dit møde, giv ham noget at gøre det er om emnet. I dit eksempel ville det være rigtig nemt. "Paul, vi er nødt til at holde os på opgaven her. Men jeg kan allerede se, at du har nogle ideer. Kan du venligst planlægge et møde med dine jævnaldrende for at gå igennem dine ideer, og så kan vi mødes om det om [x antal] dage? Tak Paul for at føre an på denne samtale. "

Så du gjorde to ting her. Du fik Paul til at arbejde ekstra. Han føler, at han er førende, men han er bare en mødearrangør. Han bliver nødt til at planlægge noget og tage noter (du behøver ikke bede Paul om at tage noter, bare gør det vigtigt, at de vil blive gjort senere). Hvis Paul kan lide at udføre ekstra arbejde, så godt. Du har en assistent til manager gratis.

Den anden ting er, at du viser Paul, at han er en del af et team og ikke ledelse. Du er ikke med i det første møde. Hans jævnaldrende vil være derinde og Paul vil tydeligt se, hvor han er.

Paul vil hurtigt lære at åbne munden er lig med mere arbejde, ellers vil han nyde det arbejde og fortsætte med at tale. Bare sørg for, at hvis han kan lide det ekstra arbejde, som teamet forstår, at Paul er en lige og ikke deres vejleder eller leder. Få hans ekstraarbejde til at virke helt administrativt.

Jeg formoder, at dette er en alfa-udfordring.

Det frustrerer sandsynligvis også andre arbejdere.

Du er nødt til at tage kontrol over mødet. Hvis han starter et design på det tavle, fortæl ham "Jeg er ikke færdig med at gå over konceptet. Når jeg er færdig med at introducere konceptet, kan jeg godt lide at få designinput fra alle."

Jeg ved ikke, om du ser Survivor, men Jeff Probst er god til at tage kontrol. Jeg husker en episode, hvor en spiller sagde, lad os fortsætte med udfordringen, og han sagde, at vi fortsætter med udfordringen, når jeg er klar bro.

Jeg baserer dette lidt på din kommentar,

Nå, jeg kunne lave en skriftlig dagsorden, men vi er en så lille gruppe, at vi normalt har denne type møder direkte i vores arbejdsområde

Vær lidt mere formel.

• Har en dagsorden, som alle får en kopi på forhånd.
• Bed alle om ikke at afbryde.
• Medtag tid til spørgsmål
• Bestem, hvornår og hvem der vil arbejde på potentielle løsninger. dvs. vi skal ikke løse problemerne på dette tidspunkt. Måske kan du tage frivillige på dette tidspunkt.

Fjern markørerne, hvis du skal.

Denne person skal vide, at du mere sandsynligt vil overveje hans anbefalinger en gang du har det godt, han har alle oplysningerne. Antag, at han ønsker at komme med det "rigtige" svar og ikke kun et svar for at høre sig selv tale.

De fleste programmører kan ikke lide at høre sig selv tale så meget, som de kan lide at løse problemer. De efterlader ikke Sudoku-puslespillet halvt afsluttet. De tænker på kodning i brusebadet. Det er en drivkraft for at få tingene gjort. Dit job er at sikre, at denne adfærd ikke påvirker de andre, og at hans er så produktiv som han kan.

Hold et privat møde. Ikke alle opfanger sociale signaler så godt som vi håber. Behandl ham som en voksen og lad ham vide, at konsekvenserne bliver værre, hvis han ikke overholder det. Han kan muligvis ikke gøre det med det samme. Sæt i en rimelig tidsramme. Giv ham et "Få fri fra fængsel" -kort eller to. Målet er at fortsætte med at få hans værdifulde input (hvis det ikke er værdifuldt, har du et større problem) på en mere passende måde.

Da du er leder af denne fyr (jeg forstod), burde denne adfærd ikke være et problem. Bare spørg ham om en kort snak privat.

Selvom du ikke er chef for den kollega, vil jeg anbefale dette. Hold samtalen i en meget venlig tone, men understreg det faktum, at du har det dårligt med at blive afskåret.

Bonuspoint, hvis du finder ud af HVORFOR han afskærer dig altid. Spørg ham om det! Du kan muligvis lære noget nyt om, hvordan han opfatter dig i dine taler.

Hvis det sker igen, kan du bare minde ham høfligt om din diskussion. Eller inviter ham til en anden privat tale. med en mere streng tone denne gang.

Jeg er Paul (se mest stemt svar).

Jeg taler, når folk ikke er færdige med at tale. De fleste gange er det fordi jeg tror, ​​de tager fejl og ikke ved det endnu. Og jeg er ikke villig til at spilde et helt møde på at lytte til ting, der er så grundlæggende ødelagte, at det tager mig mindre end et par sekunder at stikke flere huller i det end schweizisk ost.

Det, der tikker Paul (mig ) mest er, når folk antager, at jeg respekterer dem i stedet for at prøve at rette dem. Når Paul begynder at tale, er det fordi han vil hjælpe dig, ikke fordi han synes du er uværdig hans opmærksomhed.

Hvis du forhindrer Paul i at tale ved at give ham administrative opgaver, er du en dårlig leder. Og burde stoppe med at lede folk. Begynd at lytte til Paul. Hvis han ikke giver mening, fortæl Paul, at han ikke giver mening og fortsæt med dit møde, har du sandsynligvis mistet 2 minutter. Hvis Paul har ret, har du bare reddet dig selv en ulykke. Hvis du får Paul til at styre dine papirbeholdninger, vil Paul træde tilbage og lede efter en leder, der ikke er bange for at blive udfordret.